会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 doandme灯饰网,专注灯具设计!
当前位置:doandme > 国际动态 > 正文

谁将是LED照明行业那“剩下的10%”?

时间:2017-01-06 12:00 来源:网络整理 作者:amdin 阅读:

“昭誉社会、信立未来”,这是广东昭信企业集团董事长梁凤仪在其企业书籍《乐天知命昭信人》一书中的题字。这50年来,广东昭信正是凭借着这八个字“一路风雨一路歌”,走到了今天的辉煌。

梁凤仪,掌管11家子公司的集团董事长,一个将自己名字与昭信命运紧密联系在一起的人,面对时势风云变幻,市场动荡不安,她淡定而沉稳,自信而执着,在她心中,昭信未来之蓝图已缓缓展开。

1谈跨界

行业有“特性”更有“共性”

“我最近参加了很多活动,但都不是昭信业务范围内的行业,而是金融、资本、互联网、信息技术等。为什么要去参加呢?因为昭信要建跨界‘圈子’,并在各个‘圈中’发挥自己的优势,烙下昭信的印记。”采访中,梁凤仪开门见山地介绍她近期的行程。

梁凤仪表示,很多人看到了“行业特性”,但却忘记了“行业共性”。行业特性决定了“隔行如隔山”,而行业共性让“跨界”、“联合”成为可能。昭信正在践行“联合发展模式”,通过联合采购、联合销售、联合发展,共建联合平台,进而共同为终端消费者提供更好的服务。

“如今,受市场大环境影响,各行各业都进入调整期,照明行业亦是如此。面对现在的行业状态,昭信反而需要更加冷静、沉着,我们不是在单打独斗,跨界融合、整合资源,无论行业怎么变,我们都有信心应对。”梁凤仪说道。

“‘联合模式’看似简单,但最终执行则要看企业自身理念和实力。说到底,只有水平相当的企业才能联合。作为‘圈子’外的人,想进入其它的‘圈子’,首要前提是‘够份量’。”梁董对“联合发展模式”进一步进行诠释。

2谈诚信

“诚信为本”摆首位

昭信集团的企业文化是“诚信为本、勇于变革、和谐共赢”,对于这三个词语的先后顺序,梁凤仪表示,集团内部经历多次探讨,才最终确定将“诚信为本”放在第一位。

梁董介绍了昭信集团两个“诚信为本”的故事:第一个故事发生在昭信集团房地产公司,在开发一个楼盘的时候,昭信承诺客户于10月1日正式交楼。但是,受当年持续6个月下雨的天气影响,楼盘施工大大延迟。尽管后期采取措施加快了工程进展,依然比预定的交楼日期晚了25天。昭信集团研究后决定:给所有已经购房者赔付延迟交楼时间内的银行利息!这一举动前无仅有,这使昭信开发的这个楼盘仅在短短一个月内售罄。

第二个故事则发生在外贸领域:曾有一客人向昭信下了一笔订单,但是在准备运输的时候才发现,由于客户和运输公司的疏忽,原定的日期根本无法送到客户手中。如果改变运输方式,货物可以如期送到,但是运输费用将增加近110万元。为此,昭信集团当机立断,主动承担近110万元的费用,如期将货物送到客户手中。后来,这个客户成为昭信集团最为忠实的客户之一,双方合作持续10多年。

梁董表示:“走过50年的历史,昭信一直诚信待人,这种诚信不仅是对客户,对员工,也是对社会。正因为昭信坚持把诚信摆在首位,才能积累、沉淀多年的客户,才能成为通用电气这样国际知名企业的指定供应商。”

3谈转型

昭信必是那“剩下的10%”

行业资深人士表示,未来,LED照明行业将逐渐淘汰近90%的企业,而真正能够存活并得以发展壮大的仅有10%。对此,梁凤仪董事长表示,昭信将自己定位为那“剩下的10%”。

事实上,经过50年的市场变换及技术沉淀、转型升级后的产业链打造已初见成效、高效有序的团队培养、清晰准确的市场定位决定昭信面对未来市场的坦然与信心。再去探求昭信集团过往的成功经验,与现有的可行对接,形成了独特的个性思路。

“昭信集团50年来,服务了很多大客户,他们可以说是各行各业的龙头企业。通过服务这些龙头企业,昭信集团总结了很多经验和心得体会。在昭信LED方面,我们也同样将目标定在龙头企业身上。”梁凤仪董事长表示:“在过去的两年,昭信LED服务了华南轮胎、万达广场等大客户,取得了可喜的成绩,也让这些大客户了解和认可了昭信的实力。在未来,我们还要寻找和服务更多这类龙头企业。”

据了解,2015年,昭信LED将继续联合志同道合的实力派工程商,共同服务大客户,将昭信LED的优势进一步发扬光大。

4谈未来

对昭信LED充满信心

“昭信LED定位在泛工程领域,聚焦星级酒店、商业地产、公共照明等领域,我们拥有全产业链优势,且产业链的每个环节均有独特的经营价值。在过往,我们已经取得系列成绩。因此,对于LED事业发展,对于昭信LED的未来,我信心满满。”梁凤仪董事长表示,未来,昭信集团旗下的各子公司将致力成为各行各业的‘隐形冠军’,昭信集团也将朝着“百年企业”的目标努力。

为什么如此有信心呢?梁凤仪为我们讲了一个故事。“大家都知道和日本公司的合作是很困难的,他们在‘精益化生产’方面要求最为苛刻。但是昭信电子和日本TTK公司合作30年来,每一次产品的改进、成本的降低、效益的提升、技术的进步,昭信电子都完美地做到了。无论行业怎么变,一个企业要生存发展都要明确三点:定位、优势和应时而动。”梁凤仪表示,昭信半个世纪的发展历程,在产品打造、制造工艺、成本控制等方面有着绝对竞争力,这些优势都将移植到昭信LED事业上。

“昭信LED目前已经形成从装备到芯片、从封装到成品的全产业链,接下来要做的工作就是如何改善这个产业链,提升产业链中协同创新价值。借鉴昭信电子的经验,昭信LED的改善性计划正在有条不紊地进行着。”梁凤仪董事长目光坚毅地说。

后记

方向清楚、条理清晰、目标明确,整个采访中,梁凤仪给笔者留下了深刻的印象。任何人的成功都不是偶然,包括梁凤仪,包括昭信集团。我们有理由相信,在梁凤仪的带领下,昭信的未来将不是梦。    温馨提示:【扫描下方二维码,关注微信公众号“九正灯具网”;可查看热门文章《未来两年,天下大变!不信就看看这个信息吧...》,九正灯具网QQ群:106481030】

(责任编辑:admin)

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。